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授权是一种沈阳私家调查放权和沈阳侦探取证分权

沈阳私家调查管理者每天都需要对许多事情做出决策,但对于沈阳侦探取证员工来说,即使是一些无关紧要的决策,都会感觉异常重要。每一个人都喜欢自己做决定,而不愿听命于人。辽宁侦探管理者应该适当放权,一方面让员工感到自己是企业的重要组成部分;另一方面培养员工处理问题的能力,在问题刚出现时能够立即给出恰当决策,避免给企业造成损失。况且,给员工权力,也就是给员工空间、给员工机会,员工会认为,你确实对他的职业生涯负责,而不是让他机器一般去做机械的工作。这就足以激起他的斗志,使其全身心投入到工作中去,格外地珍惜管理者授权给他的部分,以报答对他的器重。所以,管理者一旦授权,他不仅仅体现的是给予员工充分的信任,更是给予员工工作上最大的自由度,包括给他做具体事情的决策的权力。


电气公司的主管詹·卡尔佐统计发现,在公司第一线的员工每年需做出大约 20 万个大大小小的决策。当他升任最高业务主管时,整个企业一年的客流量已经达到 1 000 万,员工与顾客有 5 000 万次的接触机会。“所以很多决策是管理层无法决定的,我们只能将决策权下放给员工,这样,才能让员工更高效地工作。”

一些管理者担心,授权给员工,让员工做决策将使企业变得混乱不堪,


自己可能就无法管理,而下放的权力越多,给他们“乱搞”的机会越多,越不好控制局面,反而不好管理了。其实,这样的担心是多余的。第一,任何企业不可能百分百地控制员工的工作,从一定程度上讲,员工不得不使用自己的判断力;第二,全部控制员工的决策权只会产生最低效果,起不到很好的激励作用。美国的商业战略专家詹奎兹认为:每个员工任何时候都会做出决策,而这些决策与他们拥有的决策权和判断力有关。一个优秀的管理者应该适当放权,使员工的才能充分发挥出来,因为,有些员工特别是那些老员工,他们对企业了解的程度绝对不比一些管理者差。


合唱团指挥的控制权看起来很大,演唱者绝不可能按自己的兴趣随便演唱,指挥实际上控制着整个表演过程的各个方面。因此,可以说,指挥具有100%的控制权,每个演唱者必须听从指挥棒。然而,一个著名合唱团的成员却说,一个伟大的指挥家最具魅力的地方就是用最微妙的手势产生巨大效果,他让你了解他的意图和期望获得的效果,他通过指挥棒了解每个演唱者的能力,他需要和谐和力度,他给每个人充分的决定权。但是,如果你越想控制,获得的效果就越糟,到头来就更糟糕了。


因此,分权后害怕失去控制是多余的,这是分权后必然要出现的现象,


要想完全控制是不可能的,只能利用分权的技巧,减少失控。但要是因为怕失去控制而不去分权激励,那么,其带来的负面效应会更大。所以,敢于把管理和决策权分给员工,不仅起到激励员工的作用,还能让管理者从繁杂的事务中解放出来。历史长河中,古代文明绵延了几千年,但人们的科技水平仍然停留在刀耕火种的水平上;而近现代文明不过区区 300 余年时间,科技却已经发生了翻天覆地的变化。究其原因,正如马克思所说,上层建筑影响着经济发展。古代社会的专制制度正是人们创造性最大的桎梏,而现代的民主制度则让人们的智慧进发出来。同样道理,管理者若想让企业不断地发展、前进,就不能把企业变成“一言堂”,自己成为那个高高在上的专制君主。在企业内发挥民主作风,把管理和决策权分给员工一些,则是一种双赢的激励手段。


放些权力下去,才能收得人心上来,其实这是一个很简单的道理,也是一种等价交换。一点权力的施子,不但是管理者的自我松绑,更是一种赢得人心的需要

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