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在惩罚前要建立合理的沈阳侦探调查事务所私家调查规则

  沈阳侦探调查事务所决心惩罚那些仍不遵守团队规定的人,沈阳调查公司可以采用罚薪或记过处分等方式。沈阳侦探公司如果屡教不改就只能裁员,但是沈阳私家调查一定要注意公平公正原则。同时,你应将再深人思考,大家都去延长午餐时间,是不是这个制度有不合理的地方。如果有,可以先不去责罚员工,而是要从根本上修改制度。等制度修改之后,你可以召集全体成员,告诉他们发现了什么问题,然后又重新进行了哪些调整,希望员工以后按照公司的规章制度办事,然后征求员工的意见,当然你还要做好给大家回答疑问的思想准备。这样做你会发现那些守时的人非常高兴,因为他们认为其他人拖延午餐时间,如果领导默认就等于对他们的不公平,等于是掠夺了他们的时间,从而加重了他们的工作负担。他们慢慢也会越来越不守时。
  总之,适时的惩戒违规者必不可少,但是责备和责骂不一样,管理者的语气要严厉,但不能有侮辱。责备要有依据,也就是说违规者我们要惩戒,但是不能过于暴怒,也不要带有个人色彩。
所谓惩罚就是对员工的不规范的、错误的、带来不良影响的行为进行处理,从而达到规范员工行为、提高工作效率、改善工作作风的目的。美国哈佛大学心理学教授斯金纳认为,人的行为因外部环境刺激的变化而进行调节,也就是说刺激可以改变行为,积极行为发生后如果立即用物质或精神的激励来肯定这种行为,积极行为就会感到有益而增加这种行为的频率;相反,消极行为发生后,给予某些人不喜欢的对待或者取消某些喜爱的东西即惩罚,消极行为就会感到危险而减少频率,甚至消失。惩罚这种负向激励方式就是这一理论的具体运用。作为管理者不是不能有仁爱之心,而是不宜仁慈过度,以至于失去惩罚的魄力。如果对下属违反规章制度的行为心慈手软、姑息迁就,就无法发挥惩罚应有的功能,也就无法成为一个优秀的管理者。要让惩罚发挥其应有的激励作用,需要两个基本条件:一是事先设定合理的规则,二是管理者要有惩罚的魄力。俗话说:没有规矩,难成方圆。
  沈阳私人调查的员工来自五湖四海,其中有工人、农民、干部、大学生等,每个人的思想道德、文化素质、价值取向良莠不齐。怎样才能做到思想统一、步调-致呢?唯一的办法就是用制度来约束匡扶。一个良好的制度可以用“烫炉原则”来形容:(1)即时原则。如果谁敢以身试法,将手放在火红的烫炉上,他立脚就会被烫,即被惩罚。

  (2)一致性原则。该原则就是保证任何人每次用手触摸烫炉肯定都会被烫着,不可能会有一次例外。这样的纪律政策应该是很严谨的。

 (3)预先警告原则。热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的。企业领导要经常对下属进行规章制度教育,予以警告。

 (4)公正原则。任何人,不论男女老少,不论他的地位有多高,名声有多么显赫,只要用手触摸烫炉,保证会被烫着。因为,烫炉可不会见风使舵,不会因人而异。
  除此之外,惩罚这种激励方式有效性的另一个基本条件是管理者要有惩罚的魄力。个别管理者不懂惩罚意义与作用,因为怕得罪员工,所以只一味地宽容忍让员工。员工工作做不好,他宁可自己去做,也不愿意指出他们的不足;
员工违反了纪律,他睁一只眼闭一只眼,装作没有看见;员工顶撞、拒不执行上级的指示,他急得直打转,束手无策。这样软弱的管理者无疑是不称职的,生产效率严重下降,问题成堆,最后演变成乱成一锅粥的局面。如员工对管理者不仅不感激、不尊重,反而对他的软弱无力、姑息迁就产生轻视心理,管理者的威信就会越来越低;大家如果对管理者失望,对不好的现象无力改变而产生压抑感,积极性就会受到挫伤;如果员工的缺点、错误得不到及时制止和纠正,有缺点、错误的人就会有恃无恐,一直错下去。
  所以,作为一个管理者,假如不能恰如其分地运用惩罚来纠正员工的错误,便是没有尽到管理者的责任。从管理的职能来看,不敢惩罚员工的人,其实是没有当管理者的资格的。从个人能力来说,身为管理者,必须具有自信和勇气,具备发现、纠正员工的错误并使之获得积极向上的能力。只有具备这样素质的人,才能带领员工取得工作的高效率和高质量,才能保证达到企业的目标。总之,在你的员工犯了错误的时候,你必须执行某种形式的惩罚。当你必须用到惩罚时,就一定要坚决,千万不可犹豫不决、心慈手软。

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